多举措优化运输组织 打好货运增量攻坚战
挖潜提效将难点变亮点。针对大凯公司轨枕厂装车上量和太原二电厂冬季电煤运输的压力，调度车间提前预想，未雨绸缪，选派专人进企业进行24小时现场写实。通过写实，发现了企业机车取送不及时、企业作业人员班制不合理等8个影响运输效率问题，及时制定解决方案帮助企业整改，有效提高了货运、调车作业效率。
为提高铁路运输效率，打好货运增量攻坚战，中国铁路太原局集团有限公司太原北站调度车间充分发挥调度指挥龙头作用，找准运输组织工作难点，多举措优化运输组织，提高运输效率。
大刀阔斧进行人员调整。车间对各班值班站长和车站调度员进行了全面调整，通过强弱搭配、起用新人、末尾淘汰，强化了各工种间配合，最大限度地发挥了各班组的运输组织协调能力，提高了运输效率。
